Teamführung

Ein Team zu führen ist herausfordernd. Als Praxisinhaber und Arbeitgeber sollten Sie eine aktive Rolle bei der Teamführung einnehmen. Patienten und Mitarbeiter werden es Ihnen danken.

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Chef zu sein ist für viele frisch niedergelassene Ärzte eine vollkommen neue Erfahrung. Im Studium und als angestellter Arzt werden Führungskompetenzen selten bis gar nicht thematisiert. Auch das ist ein Grund, warum viele jüngere Ärzte die Entscheidung für eine eigene Praxis scheuen.

Warum die Niederlassung für Sie vermutlich dennoch der richtige Schritt ist, lesen Sie unter Niederlassung und Zulassung und Das erste Jahr in der Praxis.

In Sachen Mitarbeiterführung ist daher learning by doing gefragt. Doch keine Sorge: Sie sind nicht auf sich allein gestellt. Der Virchowbund unterstützt Sie nicht nur bei Arbeitsrecht und Berufspolitik, sondern hilft Ihnen auch in Sachen Praxismanagement und -organisation.

Zum Beispiel mit dem Mentoren-Programm Senior Expert Docs®. Erfahrene Kollegen mit eigener Praxis beraten und coachen Sie, sodass Sie sich in Ihrer Führungsrolle als Praxisinhaber schneller zurechtfinden.

Mitarbeiterführung darf nicht wie ein Feuerlöscher nur dann eingesetzt werden, wenn es gerade eklatante Probleme im Praxisteam gibt. Genauso wie Hygiene und Qualitätssicherung muss sie in der DNA der Praxisorganisation verwurzelt sein. Dann bietet sie auch klare Vorteile für Chef und Mitarbeiter.

Ein Herzstück der Mitarbeiterführung ist das Mitarbeitergespräch. Es sollte mindestens einmal jährlich stattfinden. Im Mitarbeitergespräch geht es darum, die Leistung der vergangenen Monate zu bewerten, unvoreingenommen über Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten auf beiden Seiten zu sprechen und den Mitarbeitern Perspektiven für die Zukunft zu geben – zum Beispiel durch gezielte Delegation.

Eine Checkliste für das Gespräch zum Download finden Sie am Seitenende.

Neugierig geworden? Auf diesen Seiten erfahren Sie mehr:

 

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